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家里装修到底应该听老公还是听老婆？怎么弄才不产生装修>抵牾/h2>
得看你是公还是婆啊，多听对方的就好
~~~~等于没说~~~~
有人说男的理性，有人说女的细心，有人说男主外、女主内，有人说大事归男人，小事琐碎归女人。但是，装修恰恰是无数琐碎小事堆起来的大事，让任何一个人都很难独自承担。
建议最好不要摔锅给一个人，两个人一起商量，除了问题也不要怨谁（反正就是装修公司的锅）
~~~~等于没说~~~~
实际上，装修的事情还不止要考虑自己家，楼上楼下、邻居物业、水电煤信四大局，设计师、施工队、监理、平台等等，各方的意见都需要综合，很难有完美的解决方案，所以想不产生装修矛盾，最重要的不是听谁的，而是有钱、心宽
~~~~等于没说~~~~
装修确实是一个特别容易产生家庭矛盾的事情。
一、 一般来说，是女性操心得更多，老婆相当于是家里装修的“主心骨”。
原因有三：
1、 男性相对工作比较繁忙，而装修前期、中期、后期都需要投入大量时间和精力，男性不太顾得上；
2、 装修过程繁琐细致，男性会比较粗枝大叶，不厌其烦，而女性擅长沟通，会更加细腻、周到、耐心，可以提高沟通效率，减少不必要的冲突；
3、装修是个涉及生活方方面面的大工程，需要良好的空间规划、时间管理、统筹协调等能力，女性擅长操持家务，在这些方面具有明显优势。
当然，如果男性时间充裕、个人具备较高审美水平，或有充足资源可以利用，也愿意承担家庭装修重任的，完全可以成为自家装修的负责人。
二、为了尽量避免装修矛盾的发生，建议把握以下原则：
1、夫妻双方良好沟通，明确责任人和责任范围，一方主导，另一方配合；
2、抓大放小。大方向的意见最好能一致（例如是找装修公司还是施工队，装修风格，费用预算等），小方向的意见如果不一致，就由主要责任人决定，另一方服从；
3、 特殊需求提前沟通，尽量满足。发现问题，积极交流。
总之，既然委托一位负责了，另一位就要积极配合，不要产生情绪上的不满，也不要在沟通上制造障碍。毕竟装修是件繁琐的事情，愿意负责的都是具有巨大牺牲精神的人，也是本着一颗为了家庭付出的心。万一真有考虑不周或实施不到位的地方，需要彼此多包涵，否则得不偿失。毕竟装修是为了让家更舒心温暖，让家人感觉幸福和安全，万万不要本末倒置。
最后，祝您和家人早日拥有温馨舒适的新家！
装修听谁的这个问题没必要纠结！可能你和你对象都有自己的想法这个很正常！大方向你们要达成一致！什么样的装修风格，定基本风格很重要！分享下我和我老婆装修时候的一些做法！我们是买地砖得时候店家送的装修设计 装修公司也去看过给过装修建议，犹豫装修公司报价高些没有选，但是非要给出图纸，出了个平面图，感觉说的头头是道挺好的，采纳了部分建议！结合建议让卖地砖墙砖的设计了下！装修的时候我是一个没啥要求的的人，俺对象每一样都有自己的看法！总之我有一个原则！和谐很重要！我们可以一起看，如果产生分歧重新看，她选择一个她觉得很棒！我觉得还可以也可以接受，这样有效的避免了争执吵架！也避免了以后生活过程中，使用过程中引起的各种不舒心！有利于家庭和谐！
家里装修，意见不合，夫妻吵架，是常事。
没有到底要听老婆的，还是要听老公的之分，主要还是看谁迁就谁，谁包容谁。
其实装修房子是很废人的，时间，精力，钱，操的心多的不得了，如果想减肥，装套房子倒是不错的选择。
记得我装第一套房子，老婆又上班又管装修，我上班就行了。装修前就说好了，我只管家电和设备，因为我对电子，机电设备比较感兴趣。其他一律不参与。所以装房子就没吵过架，也很顺利。
装房子吵架还有一个动因就是性格。都是能人，主意多，看的多，期待多，什么事都想按着自己想法来，所以当夫妻有异议时，初期还能忍，忍着忍着就爆发了，吵得一塌糊涂。
装房子，不吵架，就得迁就。
利不可独，谋不可众。拿主意的一个人就行了。男的最好让着女的。
以上仅代表个人观点，胡说八道，非喜勿喷。
疫情还没有解除，居民区有人装修房屋，家里呆不成，怎么办
这个首先要看你们所在区域有无复工，如果复工了，那么也就是你所在区域已经解除封禁一说，同时还要看你小区有无解除小区封禁管理，比如小区不准外来人进来，如果有这条规定，可以直接小物业，如果已经解除，那么你的邻居进行装修那就是合规合理的，但是还要看他装修时间是不是与物业公司规定的工作时间一致，我曾经楼上业主装修，他不按物业规定时间工作，比如物业规定早上8点到12点，下午两点到下午六点，可是一般业主不在，装修工可不理你，因此我忍无可忍之后只好嫌业主，最后业主确实无能无力吧，我找物业，最后也是在忍受受气当中挺过那段日子，还有如果大家都复工了，也就说明外面安全了，完全可以出去了，只要注意防护即可，没必要太担心！
项目经理怎样管理好工地施工
项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：
一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是要老板要对你有认同心；二、和同事要处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；
三、对于工地上的各个班组他们要对你有服从心。
个人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见，望多交流，我是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。
1，熟悉图纸能指揮，
2，熟知规范保质量，
3，熟悉定额好赚钱，
4，加强计划保工期，
5，注重安全保平安，
6，协调三方少矛盾，
7，深入工地重实干，
8，团队力量发揮好。
这样的项目经理，工人拥护，老扳喜欢，工程干得漂亮。
谢邀！
对于绝大多数装修公司而言，施工一般都是外包给第三方施工队。在装修旺季，一个项目经理可能同时管理多个装修项目。这种情况下，传统的做法是建微信群、跑工地、做工作记录，这种管理模式效率极低，而且还容易出错。
这里建议公司利用互联网工具来管理。从接触业主开始到装修竣工，从业务员到财务员，都可以在系统上进行协作。这种特别针对装修公司的互联网工具，能够大大提高公司的管理效率。降低管理成本，有效防止延期，提高业主满意率。
简单讲一讲怎么利用互联网工具来管理施工。
第一步
新建项目
填写施工项目名称，并选择合适的“项目模板”。系统提供了带有预设工期的项目模板，也可以根据自己公司的情况定制需要的模板。
第二步
添加项目成员
项目建立成功后，点击“项目信息”页面的“项目成员”按钮。为项目添加成员。
把负责这个项目的同事加入“项目成员”，一个装修项目通常需要有“设计师、工长、监理”等角色。
第三步
一键“自动排期”！
点击项目信息页面的“初始自动排期”按钮。
在弹出的窗口中选择项目开始的时间，再点击确定按钮。
在“项目进度”页面能看到，每个节点的“计划完成时间”都已经设置好了。
而且每个节点里面的“负责人”都已经正确的填写好了。全程不需要手动修改。一旦某个环节未按时完成，系统会自动通知相关负责人，督促负责人及时补救，防止延期扩大。
第四步
延期提醒与>调停/p>
以施工环节为例，泥瓦开工时间设置成1月25日。
到了1月25日，系统检测到泥瓦项目还未开工，相关管理、施工人员就会收到一条短信提醒。
并且该项目会变成红字提醒，告诉大家这个环节有延误，赶紧去查实补救。
到此，大家对房屋装修管理技巧的解答时否满意，希望房屋装修管理技巧的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。
